Teema: Majandus, poliitika
Pealkiri: Ettevõtte dünaamiline areng. Muutuste juhtimise jätkusuutlikkus
Autor(id): Friedrich Glasl, Bernard Lievegoed
Kujundaja: Peeter Paasmäe


Kirjastus: Arengukulg OÜ
Linn:
Aasta: 2014
Originaalkeel:
Tõlkija: Tina Sikkut
ISBN: 9789949339921
Lehekülgi: 240

Seisukord: ülekiletatud kaaned, raamatukogust kustutatud eksemplar, sisu olemas ja korras

Mõõdud: 165x240
Suurus: tavaformaadist pisut suuremas formaadis, kõvade kaantega

Sisu:
Teie ees on raamat, mis kirjeldab täiesti uuest aspektist ettevõtte või organisatsiooni
tüüpilisi arengufaase. Raamatu peakiri «Ettevõtte dünaamiline areng. Muutuste juhtimise
jätkusuutlikkus» tundub pretensioonikas, kuid kui lugeja võtab ette teekonna
koos raamatu autoritega, siis saab ta siit kaasa kasulikke teadmisi oma organisatsiooni
paremaks mõistmiseks ja ideid muutuste tulemuslikumaks kavandamiseks.
19. sajandi lõpust alates kuni tänapäevani on juhtimis- ja organisatsiooniõpetusi
pidevalt edasi arendatud, seda käsikäes ettevõtjate, teadlaste ja konsultantidega. Tänapäeva
tähtsamaks juhtimisülesandeks on kujunenud pidev vajalike muutuste kavandamine
ja teostamine organisatsioonides. Kuidas eri valdkondade ja tasandite juhte
suunata koostööle nii oma ettevõtte siseselt kui partneritega — see on tänapäeva ja
kindlasti tuleviku võtmeküsimuseks kõigile juhtidele. Saavutamaks Eesti ettevõtetes
ja organisatsioonides edu täna ja tulevikus, vajavad juhid teadmisi ja vastavat võimekust,
mis aitaks kohandada ettevõtet kiiresti muutuvas ärikeskkonnas meie klientide
nõudmistega ja seeläbi kujundada ettevõttele kindlamat tulevikku. Seega on kasulik
tutvuda erinevates maades saavutatud kogemustega. Antud raamat kirjeldab meile
üht Euroopast pärit käsitlust, mis on raamatu toimetamise ja väljaandmise üks oluline
põhjus.
Raamatu autoriteks on Bernard Lievegoed ja Friedrich Glasl. Esimene on Hollandist
pärit ettevõtete ja organisatsioonide arengukonsultant. B. Lievegoed on jälginud
pikka aega ettevõtjaid ja hinnanud nende juhtimisrolli täitmist ja sellega seotud probleeme.
Sealjuures märkas ta teatud huvitavaid seaduspärasusi, mis viisid ettevõtte poolt
kavandatud tulemusteni juba uuel arengutasandil. Bernard Lievegoedi kolleeg Austriast
pärit Friedrich Glasl on uurinud põhjalikumalt organisatsiooni konfliktiprobleeme
ja on organisatsiooni arengu valdkonna tippnõustajaid Euroopas. Nende pikaajalisel
nõustamispraktikal põhinev ühine raamat üldistab alustavate ja tegutsevate ettevõtjate
nõustamisel saadud kogemused ning kirjeldab ettevõtte arenguetappe, faase,
mida ettevõtjad oma ettevõttes läbivad. Oma arvukate konsultatsioonide tulemuste
põhjal kirjeldas esmalt Bernard Lievegoed, kuidas ettevõttes toimuvate muutuste edukus
sõltub teatud printsiipide ja seaduspärasuste mõistmisest. Seda teemat arendas
edasi neljanda faasi tunnuste kirjeldamise kaudu Friedrich Glasl. Sest just selgelt teadvustatud
ja eesmärgile suunatud juhtimistegevused aitavad viia ettevõtte uute vajalike
tegevusteni, et saavutada soovitud konkurentsipotentsiaal. Konsultantide ülesandeks
on siin juhtide nõustamine ja koolitamine, dünaamilise arengu printsiipide teadvustamine,
mis viivad ettevõtte olemasoleva arengupotentsiaali realiseerimiseni.
Antud raamatus leiab kirjeldamist Euroopas tuntud Trigoni nelja arengufaasi organisatsioonimudel üldisemalt, mille täpsema ja ülevaatlikuma kirjelduse leiab antud
koolkonna järgmises raamatus «Professionelle Prozessberatung. Das Trigon-Modell der
sieben OE-Basisprozesse», mis eesti keeles ilmub pealkirja all «Professionaalne protsessinõustamine.
Organisatsiooniarengu seitsme baasprotsessi Trigoni mudel». Antud
kontseptsioon ja metoodilised instrumendid on välja töötatud ja edasiarendatud
Austrias edukalt tegutsevas nõustamis- ja konsultatsioonifirmas Trigon Entwicklungsberatung
ning vastavat käsitlust võib nimetada Trigoni organisatsiooniarengu mudeliks.
Antud konsultatsioonifirma tegutseb Euroopas põhiliselt saksa keelt kõnelevates
riikides, lisaks Austriale veel Saksamaal ja Šveitsis.
Raamatus kirjeldatud Trigoni mudeliga tutvumine aitab ettevõttes toimuvate
protsesside dünaamikat paremini mõista. Sellega koos tekib võime tulenevalt konkreetsest
arengufaasist ettevõtte organisatsiooni iseloomustavalt kirjeldada ja juhtkonnale
vajalikke s

Hind: 25,00 EUR

Teema Majandus, poliitika alla viimati lisatud:

John S. Oakland, Terviklik kvaliteedijuhtimine,
Külim, 2006, hind: 50,00 eurot

Kaupo Saue ja Signe Vesso, Õnnelik meeskond,
Äripäeva Kirjastus, 2008, hind: 21,00 eurot

Rein Müllerson, Demokraatia – kas inimkonna tulevik? Tingimusliku ja kontekstuaalse lähenemise vajalikkusest demokraatia levitamisel,
Tallinna Ülikool, 2013, hind: 6,00 eurot

Ruth Alas, Muudatuste juhtimine ja õppiv organisatsioon,
Külim, 2002, hind: 15,00 eurot

Erki Aavik, Hakkame elama. Eesti esimene kaasaegne kodumajapidamise ökonoomika õpik-käsiraamat,
Eduka Elukorralduse Edendajate Ühendus, 2008, hind: 9,00 eurot

Robert T. Kiyosaki, Sharon L. Lechter, Rahavoo kvadrant. Rikka isa teejuht rahalisele vabadusele,
Sinisukk, 2006, hind: 13,00 eurot

Patrick J. McKenna, David H. Maister, Esimene võrdsete seas. Kuidas juhtida tippspetsialistide meeskonda,
Pegasus, 2003, hind: 22,00 eurot

John P. Kotter, Lorne A. Whitehead, Ideemüük. Hea mõtte päästmine mahatrampijate eest,
Äripäev, 2011, hind: 19,00 eurot

Eesti Majandusjuhtide Instituut; vastutav toimetaja T. Lüll, Aktsiaseltsid. Raamatupidamine. Tarkvara. Terminoloogia. 1. osa,
Eesti Majandusjuhtide Instituut, 1991, hind: 4,00 eurot

Erik Linnaks, Rendiarvestus. Rahvusvaheline raamatupidamispraktika,
Eesti Majandusjuhtide Instituut, 1992, hind: 6,00 eurot



Majandus, poliitika all on 2308 raamatut. Klõpsa siia, et näha täielikku loendit!